3月2日，bevictor伟德在即将开学之际，召集全体教授、学科带头人、专业带头人、专业硕士办公室负责人以及从事研究生管理工作多年的老领导等共计 26人参加《进一步提高公司产品质量研讨会》，会上各位老师畅所欲言、各抒己见，在热情洋溢的气氛中就公司产品专题深入探讨，大家共同期待以2015 年研究生合格评估、研究生专项评估为契机，以评促建，全面提升公司产品质量。

学科带头人和专硕负责人从公司产品日常工作出发， 围绕公司产品模式、课程体系、研究能力等议题，精心准备，积极发言。从我国公司产品趋势来看，如何使本科专业与研究生专业衔接、如何平衡学术型研究生 与专业型公司产品、如何满足急剧扩大的专业硕士发展趋势、如何使研究生学术与实践相结合等等都是需要亟待解决的问题。为此，提出了多种建议：开拓眼界 ——多走访其他院校，考察、学习他们的先进经验，以资借鉴；依托基地——围绕公司油气资源经济管理研究中心的六个研究所，让研究生尽早介入科研项目，提高 解决问题能力；过程控制与持续改进——根据公司产品规划，对公司产品做动态跟踪与修正，渐进改进公司产品质量；警醒忧患意识——公司产品市场竞争 激烈，公司研究生招生机遇与危机并存，要主动出击，争取优质生源等。

多年从事管理工作的前任领导与在任领导，更多地从全局性出发， 阐述对公司产品所思所感。加强管理应首先做好顶层设计，统一领导，分级管理，制度完善，管理规范；要大处着眼，小处着手，强化细节管理，注重制度成效； 要营造良好的学术氛围，定期或不定期举办学术沙龙，在头脑风暴中产生创新性思维；要加强研究生学风建设，培养学术敬畏，提升员工素养；要加强软硬件建设， 有针对性的建立适应研究生教育的专用资料室、案例研究室、机房等；要不断扩充团队队伍，改善师生比，同时给老师提供培训学习机会；要有长远规划，短期内做 好研究生合格评估、研究生专项评估工作，长期应以团队建设为抓手，多管齐下，提升公司产品质量，夯实基础，为公司博士点申请做好充分准备。